Edisi Kamis, 12 November 2026
Kulkul

Kabar Bali, dari banjar sampai bandara

BKN Nilai Kesiapan Manajemen Talenta ASN Bangli Sangat Baik, Pontianak Juga Menerapkan

Badan Kepegawaian Negara (BKN) menilai kesiapan Pemkab Bangli menerapkan manajemen talenta ASN berada pada kategori sangat baik. Penilaian itu disampaikan dalam kegiatan Expose di Kantor BKN, Jakarta, dan Bangli kini menunggu rekomendasi tertulis dari Kepala BKN.

Redaksi KulkulTerbit Diperbarui 2 menit baca
Pemandangan udara teras padi yang vibrant dikelilingi oleh hutan tropis di Bali, Indonesia.
Ilustrasi · Foto: Tom Fisk / Pexels

DENPASAR, KULKUL — Badan Kepegawaian Negara (BKN) memberi nilai sangat baik atas kesiapan Pemerintah Kabupaten Bangli dalam menerapkan Manajemen Talenta ASN. Penilaian itu muncul dalam kegiatan Expose Manajemen Talenta di Kantor BKN, Jakarta.

Setelah penilaian tersebut, Pemkab Bangli menunggu rekomendasi tertulis dari Kepala BKN. Rekomendasi itu menjadi tahap lanjutan penerapan manajemen talenta.

Data SIASN BKN mencatat Kabupaten Bangli memiliki 3.993 ASN. Sebanyak 689 orang di antaranya sudah punya data kompetensi.

Kegiatan itu dihadiri Deputi Bidang Pembinaan Penyelenggaraan Manajemen ASN Dr. Herman, M.Si, dan Sekda Bangli Drs. I Dewa Bagus Riana Putra, M.Si.

Deputi Herman mendorong pengelolaan ASN yang bertumpu pada Sistem Merit, dengan menimbang kualifikasi, kompetensi, potensi, kinerja, dan rekam jejak. Ia juga menekankan komitmen pimpinan daerah agar manajemen talenta berjalan konsisten dan berkelanjutan.

Sementara itu, Pemkot Pontianak menjadikan manajemen talenta sebagai landasan pengembangan karier dan penempatan jabatan ASN. Setiap ASN akan dipetakan menurut potensi dan hasil kerjanya.

Wali Kota Pontianak Edi Rusdi Kamtono membuka acara Penguatan dan Implementasi Manajemen Talenta ASN di Hotel Golden Tulip, Rabu. Pemkot Pontianak saat ini memiliki 6.147 pegawai.

"Talenta dan kinerja setiap pegawai akan terlihat dari hasil kerjanya," kata Edi Rusdi Kamtono.

Menurut Edi, potensi, kompetensi, dan kinerja menjadi indikator utama kelayakan ASN untuk menduduki jabatan strategis. Ia menyebut sistem penilaiannya terukur dan berbasis merit.

Edi menilai kecakapan teknis saja belum cukup. ASN berkompetensi tinggi, katanya, perlu pula memiliki kemampuan komunikasi, kolaborasi, dan sikap rendah hati.

Tujuan utama manajemen talenta di Pontianak adalah meningkatkan kualitas pelayanan publik, sementara keluhan soal keterlambatan pelayanan masih ditemukan. Edi turut menyinggung aparatur yang sulit dihubungi, enggan berkoordinasi, dan kurang mempercayai staf.

"Sejak berkomitmen menjadi ASN, kita adalah pelayan masyarakat," kata Edi Rusdi Kamtono. Ia menegaskan PNS maupun PPPK memikul tanggung jawab itu.

Analisis redaksi

Tafsir Redaksi Kulkul atas fakta di atas, bukan bagian dari laporan.

Bangli dan Pontianak berada pada tahap yang berbeda. Bangli telah memaparkan kesiapan kepada BKN dan menunggu rekomendasi tertulis, dengan 689 dari 3.993 ASN yang datanya sudah tercatat kompetensinya. Pontianak, dengan 6.147 pegawai, baru membuka kegiatan penguatan dan implementasi serta menyatakan setiap ASN akan dipetakan. Selisih tahap ini dapat menjadi pembanding yang menarik, meski kedua daerah berbeda dalam jumlah pegawai.

Penilaian sangat baik pada Bangli, jika diikuti rekomendasi, berpotensi membuka tahap penerapan berikutnya. Jumlah ASN yang sudah memiliki data kompetensi patut dicermati karena pemetaan menjadi salah satu unsur yang dipaparkan. Di Pontianak, penekanan pada pelayanan publik dan keluhan keterlambatan menunjukkan manajemen talenta diarahkan pada perbaikan layanan. Kedua daerah sama-sama merujuk pada prinsip merit, sehingga konsistensi pelaksanaannya menjadi pertanyaan yang layak diikuti.

Topik: Pemerintah Kabupaten Bangli

Baca juga

Terbaru